孙宏斌再怼万科:说房地产进入白银时代太扯了

“乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。”针对乐视近日不断传出的坏消息，11月5日，接管乐视的融创中国董事长孙宏斌在出席武大企业家联谊会长三角峰会主办的“新时代·新未来高峰论坛”时主动作出了回应。

和此前态度一致，孙宏斌强调融创投资乐视的逻辑是对的，账也是能算明白的，就是投资大文化、大娱乐，但乐视较大的问题是管理，“没有人善战，不想做创新，没有新东西，你用什么样的东西都管理不好，这么大的盘子，这么大的行业，这么多人，这么多互相不熟悉的人，曾经号称大咖，但实际上未必，这些也是管理性的问题。”他还透露，此前什么也没干，对乐视的主要工作就是整理股权，真正的业务启动是从这周开始的，“我们开始行动了。”

孙宏斌还评论了当下的房地产市场。他认为，万科说房地产进入白银时代“太扯了”，而应该是钻石时代，是大公司的钻石时代，因为大公司在不断地合并小公司的市场份额，“为什么呢，当时我说我要做利润100亿的时候，他们都说我疯了，现在随便一个公司的利润都超过100亿了，今年融创的利润三四百亿。所以你说这是白银时代，这不扯嘛。”

基于这种判断，孙宏斌认为中国房地产的上半场还会持续5年、10年，然后就结束了，房地产下半场的主题是“美好生活”，房企投资的重心应该围绕着美好生活。

孙宏斌和万科对于房企规模的认知历来就有不同。2003年，尚在顺驰的孙宏斌曾经放言要成为行业排名前列，超越王石。王石回应：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”王石在2004年的一次论坛上更是公开讽刺了孙宏斌：“像媒体炒作的那家黑马，在宏观调控下会很难受，这次他也到会了，还要发言的，到时候大家问他，他要说不难受，那是吹牛！”

今年融创的规模达到了此前从未有过的高度。融创较新公告显示，10月单月就实现了439.4亿元的合同销售金额，前十个月融创累计实现合约销售金额2517.4亿元，同比增长133%，今年大概率能完成3000亿销售目标。

但在利润方面，从当前表现来看，融创要想完成孙宏斌所谓的“三四百亿利润”目标还有不小的难度。根据融创2017年半年报，今年上半年其实现溢利人民币16.14亿元，较去年同期的1.03亿元增长约1469.7%；其中公司拥有人应占溢利约13.00亿元，较去年同期的0.73亿元增长约1683.4%。毛利增长86%至26.16亿元。

以下为孙宏斌演讲内容实录：

在90年代到2000年的时候，最早我提了房地产行业的高周转，当时现金到现金的模式是万科较先学的，后来恒大也学，碧桂园也学，那时候是对的。

因为这个行业没有规模就没法玩，规模大才能快速周转。为什么很多人都挣很多钱，因为它容易做规模，因为它有杠杆，因为它可以用银行的钱、客户的钱、建筑商的钱，所有的钱都是应付款，从来没有应收款。

我估计这个阶段还得5年的时间，这是排名前列阶段。

第二阶段，我们在2008年的时候提出了高端精品，要改善住宅，改善应用的高端。第二个阶段我们在引领市场。

第三个阶段，万科提出房地产是白银时代，我说这太扯了。为什么呢？当时我说我要做利润100亿的时候，他们都说我疯了，现在随便一个公司的利润都超过100亿了，今年融创的利润三四百亿。所以你说这是白银时代，这不扯嘛。

我说这是钻石时代，谁的钻石时代呢？大公司的钻石时代，因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。小公司都没了，这个时代就结束了。

我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年，就结束了。这是我说的中国房地产市场的上半场，我们一直是引领者。

下半场是美好生活。什么叫美好生活？美国人的美好生活就是买房子、买车、度假。我自己觉得中国人的美好生活是：

排名前列，要买到好房子，买不好的房子肯定不算美好生活。不是说买一套房子，现在谁都有房子，我们要买一套好房子。

第二，买辆好车。

第三，文化、娱乐、旅游、体育、休闲，这些玩的东西。

第四，教育、健康、养老。

我觉得美好生活就这四块，投资美好生活就是投资这些。

最后，我想说乐视的事儿。我们当时投乐视的逻辑，其实我当时说得非常清楚，是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐，因为它的大屏智能电视，它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容，内容将来是越来越值钱的，我们投的是大文化、大娱乐。

其实我们当时看乐视的时候，账也看得挺明白的，乐视主要是什么问题呢？管理，你没有任何东西，没有这样的管理能力、管理资源，你请了很多大咖，你没有办法管理，五六十个人同时要出来，都是大咖谁都不服谁。

于是公司没有办法管理，没有人善战，不想做创新，没有新东西，你用什么样的东西都管理不好，这么大的盘子，这么大的行业，这么多人，这么多互相不熟悉的人，曾经号称大咖，但实际上未必，这些也是管理性的问题。

我们公司的高层一个都挖不走，中层被别人挖走了一个两个，过几天又回来了，因为他在别的公司没法干。

还有一个问题，很多企业家在顺境的时候特别会干，逆境的时候什么都不会干。一个企业家伟大在哪里？逆境的时候你知道怎么干，逆境的时候是靠决策能力。

企业家必须学会面对逆境，因为企业家的成长主要是逆境，顺境的时候不会成长。只要你成功，你一总结一定说你的团队好，你的执行力强，你的文化好，只要挣钱就是这些。你要是亏钱的话，那就是你的事儿，亏钱之后你怎么说，你的技术团队站的对，你也不敢说。

所以逆境是衡量一个企业家最重要的东西，很多人到了逆境就不干了，有些企业家，像我，顺境在干，逆境的时候浑身是劲。没什么挑战，成天吃了睡睡了吃，没什么意思，有挑战的时候有意思多了，我觉得这也是一个主要的问题。

其实我和乐视的投资，从某种意义上来说是对的。我想说作为投资，因为乐视还没开始，这段时间我什么也没干。为什么我没干呢？因为我首先得要整理股权。我把股权整理了。

好多不同的业务都需要时间，我们业务从这周就开始启动了，上周非上市部分股权结构已经差不多了。

我们开始行动了。乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。我不说了，再说多了不好。

再说说万达。

万达是一个非常了不起的商业模式。我们后面还会有好多新的项目继续做。我觉得这个事儿非常有意思，在中国，从头做，没有十几年的时间做不到今天，万达从2009年开始做，七八年就成这个样子，我想这是一个成功的公司。

中国现在以什么作为背景？Google、苹果、迪士尼都以文化作为背景。美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值，中国最牛的内容公司是200亿人民币。文化是比较难的，文化确实要有很多年的积淀，需要不断地强化。

我们原来做房地产，有个4、5、6。后来买了个3，就是乐视。现在有了万达文旅，就是7，手上的牌成了一把“顺子”。我们已经改变乐视的商业模式了。全世界都在做垂直整合，苹果开始投钱做电影电视，亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、内容、场景。大家都在垂直角度，垂直角度带来了方向。乐视加上融创、万达，我们还有其他的方面，纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。

最后，美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩，谢谢大家！

（经济观察网）