以企业文化为引领 全面助力冲刺全年目标

为进一步统一思想、提振精神、攻坚克难，层层传递压力和紧迫性，全员全力以赴冲刺全年目标，10月31日下午，山西区域中心召开主题为“以企业文化为引领 全面助力冲刺全年目标”的企业文化培训暨全员冲刺目标动员会议，山西区域中心各级管理干部、骨干员工共70余人参加了会议。

01

企业文化引领 

统一思想 提振精神

首先，由行政人事部副经理牛慧婷同志为大家带来绿地企业文化培训。牛慧婷通过对绿地“七个维度”企业文化深入浅出的讲述，通过对集团工作主线、工作方针、工作要求的详细分析，通过对冲刺年终目标的有力号召，进一步加强了文化引领，统一了全员思想，为冲刺全年目标指明了方向，注入了动力。

02

传达讲话精神 

敬畏指标 背水一战

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培训结束后，山西区域中心总经理助理吴雁同志组织全员学习了方总在事业部冲刺全年目标动员大会上的讲话精神。正如方总所言，我们所有人在冲刺业绩的关键时刻，确实都应该“心怀忐忑、如履薄冰”，都要正确认识、高度重视年终冲刺业绩指标的重要意义，以高度的责任心、进取心和危机感开展工作，全员围绕指标、敬畏指标，拿出背水一战的斗志和决心，用心思考，快速行动，打好这场业绩攻坚战。

03

激励政策宣贯 

全员出击 攻坚克难

接下来，市场营销部总监助理庞利军同志对全员营销激励政策进行了宣贯。与其说这是给予员工的激励奖励，不如说这是一份沉甸甸的使命与责任。冲刺业绩，需要我们全体员工的共同支持与共同努力，需要我们进一步强化担当意识与紧迫意识，切实提高积极性、主动性和创造性，全力以赴攻坚克难，千方百计寻求突破。

04

领导深切寄语 

厉兵秣马 决胜年终

最后，事业部总经理助理、山西区域中心总经理王禹同志做动员发言。王总指出，在年终冲刺的关键时刻，我们全员都需要认真贯彻落实集团与事业部的要求，要深刻认识到当前市场形势的严峻性和圆满完成任务的必要性和紧迫性，层层传导压力，级级落实责任，统一思想，迎难而上，全力出击。

王总强调，特殊时期唯有拿出特殊办法，方可出奇制胜达成目标。他希望所有人都可以围绕营销，敬畏指标、敬畏岗位，不断增强主动作为的担当意识与强化结果导向的执行意识，全心全力攻坚，同心同德克难。从来疾风知劲草，自古板荡见英雄，决战决胜年终，我们拭目以待、使命必达！

战斗号角早已吹响，军旗已在猎猎作响，在目前地产行业增长放缓的背景下，我们唯有背水一战、勇往直前、全力出击。让我们全面吹响冲刺的号角，鼓足干劲，坚定信心，严格贯彻“提高站位，提升标准，压实责任、强化执行”和“认识要深，决心要大，行动要快，方法要灵，用力要狠”“16+20字”总纲，按照“进取、精准、落地、提升”的要求，全员全面发力，一切围绕营销，一切为了营销，一切服务营销，牢牢把握最后两个月，迎着着困难上，奔着指标干，坚定不移打赢四季度业绩冲刺攻坚战，确保在年终交上合格答卷。

决胜年终的号角已经吹响

唯有激流勇进，奋力拼搏

如同风雨挑战中的疾风劲草一般

做不畏挑战的前行者

做起而行之的行动者

做攻坚克难的奋斗者

方能中流击水 浪遏飞舟

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